Biến nhóm người rời rạc thành đội ngũ “vào nhịp” cùng bạn Ngay từ phần mở đầu cuốn sách đã chạm đúng nỗi đau của rất nhiều chủ doanh nghiệp: sáng bước vào công ty, ai cũng bận tối mặt nhưng chỉ mình bạn thấy nặng lòng với mục tiêu chung; giao việc thì mỗi […]
| Danh mục sách | Kinh tế - Kinh doanh |
|---|---|
| Phương thức thanh toán | Thanh toán tiền mặt khi nhận hàng (COD) hoặc Chuyển khoản ngân hàng |
Biến nhóm người rời rạc thành đội ngũ “vào nhịp” cùng bạn
Ngay từ phần mở đầu cuốn sách đã chạm đúng nỗi đau của rất nhiều chủ doanh nghiệp: sáng bước vào công ty, ai cũng bận tối mặt nhưng chỉ mình bạn thấy nặng lòng với mục tiêu chung; giao việc thì mỗi người làm một mảnh, rồi đứng nhìn, đến khi có khủng hoảng mới nhận ra không ai thật sự sát cánh cùng bạn.
Từ đó, John C. Maxwell dẫn bạn đi qua hai phần: vì sao lãnh đạo giỏi vẫn xây mãi không xong đội ngũ, và làm sao có đội “làm thật” chứ không chỉ họp hành cho hay. Những chương sách như nói lên nỗi lòng đau đáu của SME: “Tôi gồng mình làm mọi việc”, “Mỗi người làm đúng phần mình rồi… đứng nhìn”, “Ai cũng giỏi mà kết quả vẫn lẹt đẹt”, “Một người kéo lùi, cả đội phải trả giá”, “Bạn tưởng đội thi đua, hóa ra đấu đá ngầm”, “Tại sao kẻ dám nghĩ khác lại rời bỏ tổ chức?”.
Đặc biệt, cuối mỗi chương đều có ba khung thực hành: “Sự thật mà SME ít khi dám nhìn thẳng” – “Bài học SME phải ghi nhớ” – “Hành động không thể trì hoãn”, buộc bạn soi lại chính mình, vẽ lại cách giao việc, xếp người, nuôi văn hóa và từng bước dựng nên một đội ngũ biết phối hợp, biết cùng cố gắng vì nhau – để bạn không còn phải lãnh đạo trong cô đơn.
